| 高春晖：我们不创新，只翻新 |
| 作者：未知 来源：搜狐 加入时间：2006-3-14 www.cnitrc.com |
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高春辉：我觉得有时候拿了别人投的钱，并不是很舒服，压力很大。有可能导致会做一些不合情理的事情，我觉得很多时候是这样的，别人的钱有别人的想法。
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我最早的个人主页就是供大家下载东西的
网络给你和以前完全不一样的感觉，远程的一些东西就可以看，交流方便多了，以前是拿着软盘，你去我家，我去你家，但网络就可以让人不再跑来跑去了
我给很多人传过文件，这在当时是很麻烦的事情，于是我的个人主页上就放了一堆东西供大家下载，最开始网页的访问者都是朋友
有时候拿了别人投的钱，并不是很舒服，压力很大。别人的钱有别人的想法。我想做自己的事情，更多的还是要保证自己能掌控这个事情。钱在很多时候确实有好处，但是你不能光看钱，还得看给钱的这个人
主持人：各位网友大家好！今天我们搜狐IT《专访间》请来的嘉宾是手机之家的创办者高春辉先生，首先请高春辉和网友问声好。
高春辉：各位网友大家好。
主持人：我们做的这个系列是中国互联网的十年，实际上高春辉接触互联网的历史不亚于张朝阳、丁磊和王志东，他96年开始上网，而96年的时候，有机会接触互联网的大多在清华、在中科院，你当时在辽宁怎么上网的呢？
高春辉：当时中国的网站确实特别特别少，96年我印象中有一个瀛海威、有一个东方网景。
瀛海威上面提供了一点内容，但也特别贫乏。我去的比较多的是台湾的网站，因为台湾有一些网站会提供一些下载，我那时也开始上一些国外网站。
主持人：你当时是怎么知道互联网的呢？
高春辉：我有一个朋友做业务，他跟客户沟通，本来就是一直靠传真联系，但传真费用很高，后来就觉得网络是个特别好的的办法，我就这么上了网。
一上网，我就觉得网络好。因为它能够给你和以前完全不一样的感觉，远程的一些东西就可以看，这样交流就方便多了，以前交流都是拿着软盘，你去我家，我去你家，但网络就可以让人不再跑来跑去了。
主持人：这么说，你周围应该是有一批朋友在97、98的时候已经开始上网了？
高春辉：对，差不多我们都是一个圈子吧，写程序然后发展到网络上的兴趣。
主持人：你从台湾那些网站上得到的信息，有没有推动你决定将来自己也做网络这方面的事情？
高春辉：应该还是有这方面的影响。
那时候我们一圈朋友都做自己的主页，但是也都特别简陋，就是一个个人简介和自己的照片，那时候更多的是攀比了。
但我是想标新立异，而且我也没有那么自恋，就没有把自己的照片贴上来。我给很多人传过文件，你要一个一个地贴，这在当时是很麻烦的事情，于是我的个人主页上就放了一堆东西供大家下载，最开始网页的访问者都是朋友，他们过来下载东西什么的。
主持人：现在想起来，当时那个圈子里的一批人现在还留在网络圈里的多不多？
高春辉：最早认识的人里，比如一提大家都知道的，倒真没有多少了。这些人即使有名气也都是在这个圈子里的名气。不是那种明星式的感觉。
主持人：这批人现在在做什么的呢？
高春辉：做什么的都有。前几天我们还在QQ上建了一个"惠多"的群，群里的人大多都是最早上网的那批人。当时都在惠多里呆着，但后来互联网一起来，惠多注定就没什么空间了。
从那时到现在过了有整整8、9年了，那批人现在做的都是跟网络相关的，比如原来做网管，就是个小兵，现在可能是网管部门的头儿了。
主持人：当时国际上的网络气氛已经很热了，你有没有感受到互联网商业化和互联网在中国可能的发展？
高春辉：当时应该还是有一点敏感。我记得那个时候也是有所谓的争论，就是到底是不是门户为王、或者内容为王？我觉得，更多的还是内容或者是叫服务为王吧。现在看的话，把内容当作服务最重要。我觉得很多时候是看你怎么理解了。
主持人：96年你开始上网，然后做个人主页，98年CNNIC评选的时候，你的个人主页就进入前十名了，你是怎么做的呢？
高春辉：那是CNNIC的第一次评选，那个时候就已经有作弊了，用一些程序特别简单就能实现。当时，搜狐、新浪和网易已经是排名前三位了，但三个网站当时的样子都和现在有很大不同。
我98年来过一趟搜狐，当时你们还在长安街上，整个办公室环境也特别简陋，但是你看，搜狐们发展到了现在的规模，的确是很快、变化很大。但是我还是在按照我自己的节奏走、按照我自己的想法做。
主持人：那时候网易还是一个社区吧？
高春辉：我感觉网易那个时候就是一个个人需求的大基地。新浪是几个论坛，我觉得搜狐可能更简单一些。它当时就是搜索。
主持人：既然国内这几家公司也都属于比较有规模的了，你有没有想过自己也去做这样的事情？毕竟你已经积累了挺丰富的网络经验？而且你的个人主页又在CNNIC排名里比较靠前。
高春辉：我的想法还是比较单纯的，没有想那么多。而且你想1998年，当时的风险投资其实很少，甚至到了99年能够融到钱的也就三大门户，而98年我觉得网络上基本什么都没有呢。
而且国外的风险投资还没有进来，国内投资界对网络又未必看好。因为他们心里没底，他们宁可投传统行业，比如说餐饮、房产。互联网他们看不清就不会去投。
主持人：而风险投资对中国互联网的发展意义确实很大，如果没有风险投资，就不会有很多网站的今天。
高春辉：我觉得有时候拿了别人投的钱，并不是很舒服，压力很大。有可能导致会做一些不合情理的事情，我觉得很多时候是这样的，别人的钱有别人的想法。我想做自己的事情，更多的还是要保证自己能掌控这个事情。钱在很多时候确实有好处，但是你不能光看钱，还得看给钱的这个人。
针对业务来说呢，比如说像我们做的这个手机之家，本身的规模和产业容量也没有那么大、花不了多少钱，干嘛非得找钱呢。钱是一个途径、一个方法。你掌握的好，会给你带来好的影响，不好会带来不好的影响。
我先要满足自己，再去满足其他人
其实98、99那会根本不会想做什么模式更赚钱，更多的还是我的本意，而我个人更愿意去做资讯类的网站。我觉得这个方案好我就去做，我不会像风险投资那样看到10个方向，然后做评估选择做那个最好的，我不是这样，首先我是要满足自己的需求然后才能满足其他的人
台湾的詹宏志评价亚马逊和eaby哪个更有前途，他说他认为肯定是eaby。因为亚马逊的B2C相对来说，一定需要物理意义上的传递，这个并没有体现网络的本质。而C2C最大程度地发挥了互联网的特征。现在肯定不会有谁再说亚马逊比eaby更值钱了
主持人：在辽宁做个人主页到99年，然后你99年从辽宁来北京？是觉得北京有什么样的机会才来吗？
高春辉：97年的时候我开始做自己的网站，等我做了差不多有一年时间的时候，我感觉自己这个东西总是在重复，没有任何提高。我本身并不是一个特别安于现状的人，当时我就想怎么能有一个变化。我觉得互联网的方向应该尝试一些新的东西，从我的本意还是愿意做一些资讯类的网站。
主持人：为什么是资讯类的网站呢？
高春辉：其实98、99那会根本不会想做什么模式更赚钱，更多的还是我的本意，而我个人更愿意去做资讯类的网站。
我觉得这个方案好我就去做，我不会像风险投资那样看到10个方向，然后做评估，然后选择做那个最好的，我不是这样，首先我是要满足自己的需求然后才能满足其他的人。
主持人：你想做资讯类的网站，但你来到北京的第一家公司——金山的卓越是属于B2C的电子商务模式？
高春辉：卓越改电子商务是2000年下半年才开始改做B2C的，转型之前，卓越一直在做硬件类的资讯提供。
其实，从我做自己的个人主页到进卓越，然后的天下网和现在的手机之家，几乎都是资讯类的。我觉得现在的网站编辑更多的时候就是重复复制、粘贴，这样我觉得没有创造力。
我们的手机之家上连自己原创的新闻都没有，都是转别人的，我认为这样很好，因为新闻对于网友来说不在于谁提供的，他只需要你满足他的需求就够了。
主持人：而卓越的IT资讯类模式确实符合了你的需求？
高春辉：对。毕竟上网的人大部分还是有自己的电脑的，这个市场是存在的。你看CNET的模式，只能说它经营得不成功，不能说这个模式有问题。现在中国的IT268、太平洋在线和中关村在线就是模式正确、经营成功的典型例子啊。
主持人：那是不是可以说卓越往B2C转，你个人并不认可？
高春辉：我觉得雷军可能还是对收入不是很满意吧，所以他要往B2C转，这个也是没办法的事，当时整个环境都比较"发烧"。雷军说B2C的模式比IT资讯类模式的公司市值大很多。
而且我那时候刚来北京，就是想怎么一门心思把这个网站做好，没有想到方向怎么样，模式怎么回事。从金山说要改B2C模式的时候，我才开始往那个方面去想、去琢磨。但我始终不觉得别人什么样，我们就应该什么样，我们应该有自己的想法。现在我也这么想，并不是最大的东西、最好的东西、别人赚了大钱的东西就是我能做的，每个人还是应该找到最适合自己的"奶酪"。
主持人：你判断互联网上任何一个新东西都是从这个角度看吗？
高春辉：我记得特别清楚的一件事情，当时台湾的詹宏志评价亚马逊和eaby哪个更有前途，他说他认为肯定是eaby。因为亚马逊的B2C相对来说，一定需要物理意义上的传递，这个并没有体现网络的本质。而C2C最大程度地发挥了互联网的特征。现在肯定不会有谁再说亚马逊比eaby更值钱了。
但是也不能说金山做B2C模式错，我觉得他们当时肯定是有他们的考虑，而且卓越现在卖给了亚马逊，也算是挣到了钱，也是好事。
主持人：那么离开卓越自己做天下网，天下网更多的是热情是吗？
高春辉：对，只有热情才想去发展，你甚至可以说有些盲目，其实创业的人很多很多都是这样的，就是想到一个主意，觉得这个主意可以赚钱，就开始做。在做的过程中可能会碰到比你想象的多的问题。所以创业真的是很难的事情。当时天下网最早只有3、5个人和我一起做。
主持人：但是，实事求是地说，你当时的天下网是软件下载，这个模式听起来就像是在网络上搞慈善事业，别说当时，就是现在，这么一个软件下载的网站怎么盈利，都是需要解决的问题。
高春辉：对，相同的模式在国外还是通过一些机构的支持来做的。而国内显然还没有这种支持的机构和环境，软件在中国本身就比较弱。
主持人：那你当时明明知道会赔钱还做，有没有想过钱赔光了怎么办？
高春辉：我们那会是投资人给了260万，投资人说，这些钱给你们花三个月，你们只管把网站做好，三个月之后的资金到时候我就能解决。现在回头看，天下网当时做得确实很好，只是没有更多的资金支持。而三个月之后，投资人跟进的钱没有到位，我们也没有办法了。
当时真的有一种心不甘的想法，其实我们后面的发展还不错，如果真的有能继续做的话，并不见得不好，我想只要能够坚持到六个月，把这个事情延续下来，然后差不多就能进入滚动期了。当时已经有些企业对我们这个网站比较感兴趣，后来是我们自己出问题了，任何其他的东西就都不可能了。
主持人：你也没有想过去找其他投资？
高春辉：当时更多的还是所谓的大行情，2000年年中大势开始不好，一直就是几年都特别差劲。所以现在我想更不能听别人说怎么样，还是要相信自己。当时我们更多的想的是靠自己，万事不求人。就算你真的输了，起码你不会怨天尤人。
软件下载这个东西确实有些理想主义，其实我更多的是一个理想主义者，干事先是以兴趣为首。但是我做的软件下载也不是说软件放在那儿你就可以下载了，很多时候是要经过加工才有价值的。有了这个附加价值，用户才能记住你。包括我现在做手机之家也是这样，就是要跟别人有区别。你一定要有想法，把想法实现出来，才能有立足之地。
手机这个东西是全民的，比电脑更有发展
一开始我觉得无线增值是一个好东西，后来觉得手机也是一个好东西。无线一旦大家都冲上来的，你怎么能够保证你能够立于不败之地呢？所以我就没有去考虑做无线，而是在看手机产品本身。
手机是一个全民拥有的东西。这个东西我觉得将来会比电脑更有发展，而且手机是"随时、随地、随身"比电脑更方便
关键是你要从用户角度去看，我觉得用户可能更多的会关注这个手机能干嘛，比如图片、铃声、怎么能把手机用的更好。但你提供再多的新闻，他也只是看一看，如果我做一个好的服务，这个服务花两天时间来做，在一段时间内都可以一直延续下去
主持人：天下之后就再次进入公司，到了TOM，TOM的起飞是因为短信，这个网络应用的模式有没有给你思路？
高春辉：那时候我记得2000年4月纳斯达克大盘就开始下跌了。然后我就去了TOM，在TOM的风格和金山又不一样，让我更坚定了给自己打工的想法。
我去的时候短信还没有热，差不多是01年下半年开始热的吧，这样我从内容部门转到了短信部门。其实，那时候就开始大力度监管了，到后来有一些朋友说，短信这个东西你不用考虑产品怎么优化，你只要强行定制就可以收到钱了，最早的时候，行业气氛就是这样，当然TOM还是把这个东西当作一个产业来做。
但我觉得当时没有心思再往上投入了。从我的角度来说就没有太往下去想了，而且无线有一个"大甲方"是运营商，这种不对等的合作方式我也习惯不了，所以我就撤了。
主持人：离开TOM之后做手机之家？
高春辉：没有，那会是一边兼职一边做手机之家。一开始我觉得无线增值是一个好东西，后来觉得手机也是一个好东西。其实现在看来无线本身也在发展，手机本身也在发展。无线如果一旦大家都冲上来的，你怎么能够保证你能够立于不败之地呢？所以我就没有去考虑做无线，而是在看手机产品本身。
手机是一个全民拥有的东西。这个东西我觉得将来会比电脑更有发展，而且手机是"随时、随地、随身"比电脑更方便。但是那时候没有想更多，出来还是给人打工，一直到去年2月份才开始真正的做手机之家。到去年2月份才觉得在业余的情况下做了两年了，铺垫的差不多了，已经有一些收入了，哪怕有一些问题自己也可以解决了，这才出来专门做手机之家。
主持人：这时候就一点都不冲动了，其实当时IT168这种纯资讯的网站已经很火了，大环境变好了。
高春辉：前几天我也有跟别人争论，就是你怎么跟太平洋这样的网站相比。比如搜狐可能把数码手机单分出来，新浪科技也是这样，三大门户当时已经有这个趋势了，当时我也有这个压力。但是我的方式跟别人不一样。
比如说你去科技频道大部分是浏览资讯，比如太平洋做一个产品服务，是用户先首先浏览一个文档然后才能看到相关的服务。但是对于我来说，我是以产品为中心，比如你想用一款手机，你想知道相关的配件、摄像头和一些应用的讨论，我们是从产品本身定位做这些东西的。
主持人：是，资讯类的竞争确实已经很大了。
高春辉：关键是你要从用户角度去看，我觉得用户可能更多的会关注这个手机能干嘛，比如图片、铃声、怎么能把手机用的更好。但你提供再多的新闻，他也只是看一看，如果我做一个好的服务，这个服务花两天时间来做，在一段时间内都可以一直延续下去。
现在是信息社会，每天有大量的"爆炸"信息，你每天不可能看更多的文章，我们现在基本上就用一个编辑，就是把标题和链接做下来就够了，不需要任何其他的东西。在我们内部也有做不做原创的争论？比如我们现在如果有10万个点击，如果雇一个人做一年，这个人一个月3000块钱工资，那一年就36000，但我们有一个程序的话，就不需要了。
投资人1％的失败就是我100％的失败
对于一个投资人来讲，他投你，但他同时还投了另外100个项目，你只占他这个项目的1％，但是这个项目对于你来说是100％。
所以你必须要比投资人还要关心你这个东西能不能坚持的时间长，能不能有发展
我觉得一个公司发展得再快，也需要3到5年的时间才能把它做好
下半年我们会有一个想法，想把手机之家放在一个平台上，因为现在毕竟有一定的流量，有一定的收入了，我们会再做一个网站
新的东西当然不错，但是我现在更愿意看一些老东西。前几天我的MSN就写着"我们不创新，只翻新"，我们现在就是做那些已经被认可，但还没有发现价值的东西，这样更保险——新事物很多时候会变成"先烈"的
主持人：这个心态和你当初做天下网的时候完全不一样了，成熟了、也商业了。
高春辉：当然。对于一个投资人来讲，他投你，但他同时还投了另外100个项目，你只占他这个项目的1％，但是这个项目对于你来说是100％。所以你必须要比投资人还要关心你这个东西能不能坚持的时间长，能不能有发展。投资人可能更多的从他的角度去想。
这样，你就必须踏踏实实做产品，我觉得一个公司发展得再快，也需要3到5年的时间才能把它做好。
主持人：陈一舟说，一个公司至少要"灰头土脑"地干5、6年才能成功。
高春辉：我现在更多的强调"一个萝卜一个坑。"前一段时间，一个朋友跟我说，手机之家的竞争对手要被收购了。
主持人：他被收购，你是不是就会比较容易拿到融资啊？
高春辉：理论上是，但我觉得现在更多的还是需要稳健发展。现在我不需要太多的钱，你给我1000万我可能花不完，你给我20个人，对于我来说没有意义。我的计划只需要十几个人就够了。你给我20个人的钱我花不出去，我做事情市场没有那么大。
主持人：现在觉得手机之家目前这个规模是最适合的？
高春辉：下半年我们会有一个想法，想把手机之家放在一个平台上，因为现在毕竟有一定的流量，有一定的收入了，我们会再做一个网站。
林木：是会像IT168那样、再做一个CHE168的模式吗？
高春辉：差不多。但是我会尝试新的方向。其实我对新东西还是比较感兴趣的。我觉得只有要一直能够跟下去，永远是有机会在里面的。
其实真正回顾这十年，有很多遗憾的东西，比如最开始搜狐就是搜索，但当时的市场环境和中国的媒体现状，搜狐没有办法坚持下去；后来Goole出来了，它也是99年才开始做的，那即时通讯的QQ也是99年开始做的，它们都是"灰头土脸"地至少干了三年，很多时候新事物是需要有时间去积累的。
主持人：你个人现在对什么应用和模式感兴趣的？
高春辉：我更多的可能是了解，但是还是泛泛的，相当于储备。我现在还不够说我能做到投入的阶段，更多的是关心，因为可能我准备好的时候可能这个东西就变样了。
新的东西当然不错，但是我现在更愿意看一些老东西。前几天我的MSN就写着"我们不创新，只翻新"，我们现在就是做那些已经被认可，但还没有发现价值的东西，我们就做这样的事情，因为这样更保险——新事物很多时候会变成"先烈"的。
主持人：咱们回顾这十年，你个人也是逐渐从一个网虫向商业化互联网参与者的身份转变吧？
高春辉：前段时间的商业网站大会我也去了，当时刘韧来找我做过一个采访，他这样问我说，你算是互联网的一个老前辈了，那么多新人出来了，没有压力吗。当时我说，第一我觉得我来北京不是为了挣大钱的，我更是要实现自己的一些想法，或者能有更大的发展。对我来说，挣钱不是我所关心的一个东西，我关心我自己有没有发展。
我现在更多的是把自己的事情做好，做好以后后面肯定是有一定的收益在里面。我有时候会问自己，其实我现在更愿意做"中人物"，因为"中人物"更自由一些，我今年想做这样的事情我就可以做，明年想休息，可能就能休息，大人物肯定就没有这么自由。小人物就是必须要为养家而每天去工作。
"中人物"就是比如做企业，不争做第一，做到第二就够了，差不多就是这个意思。
主持人：如果你的竞争对手现在没有被收购，我不知道你会不会有这样的想法？
高春辉：所以我是做第二。从零到第二，需要花很大的经历，但是我在手机之家外，我有两个第二、三个第二、四个第二这就更好了。我现在没有想法说做到最大，最好，或者可以说在我愿意做的方面做到最好，并不是整体的。我希望做第二，这符合我的性格，因为我的性格是首先要做我感兴趣的东西。
主持人：时间关系，今天即将结束，最后再跟网友说几句话吧。
高春辉：感谢今天有机会来搜狐谈这个话题，我相信这十年还有很多共同的话题去说，共同的事情可以回顾，时间有限，我也没有特别多的准备，更多的是很随意的访谈。但是我相信只要努力就一定有回报，我不希望大家是为什么才去做什么，因为这样可能会有伤害，我希望大家为自己活着，而不是为别人活着！
主持人：谢谢高春辉、谢谢网友，再见！ |
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