| 信息化“让一切创造财富的源泉涌流”3 |
| 作者：未知 来源：未知 加入时间：2006-3-16 www.cnitrc.com |
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我三年前就讲过：ERP的普及化需要三个基本条件：
首先，进入市场的商品是成熟的 ；第二 ，市场的交易主体是成熟的 ；第三 ，市场的管理机制和法制建设是健全的。当前，这三个方面都还存在相当多的问题，ERP软件的不成熟性，功能可用性不足，资金超支过高，调试周期过长，以及较高的失败风险等，都表明目前都并不具备ERP大规模的启动条件和普遍实施的基础。
记者：ERP的应用是否给国内企业的发展带来了一些改变？如果有，表现在哪些方面？
王汝林：实施企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历史潮流，走向世界市场的必然趋势。
也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力的必然要求。
因此，应用和实施ERP取得成功的企业确是感到了、或者说体验到了这些好处。
比如对企业管理架构的健全和完善；
对企业市场反应能力的增强；
对企业管理效率的提升；
对企业创新能力的提升等都要重要的作用。
奥克斯、雅戈尔等一批企业都在这方面取得了成功的经验。
以奥克斯为例：ERP项目上马以后取得了明显的效果。
从库存看：
实施ＥＲＰ前的2001年，奥克斯年销售空调50万台，到实施ＥＲＰ后的2003年则销售量增长了五倍，达到250万台，但是库存却比2001年度降低了26个百分点。
从办事效率看：
实施前处理50万台销量时需要4人进行订单录入。ERP上线之后，处理250万台销售订单的人员反而只要1个半人。
从市场反映速度看：
每一天的空调总产量，每一个空调型号的产量，全国市场日销量、区域日销量、单机出货量，与去年同期对比分析等市场决策和销售决策的基础数据一目了然。如奥克斯的某型号空调在某地区特别畅销,这个信息通过传输平台在30秒钟内就摆在了公司领导的案头。十几个小时后,货就能运达该地。不仅如此，晚上10点钟确定的营销方案，第2天中午就可以在全国各地同时执行。这种市场的能动机制和快速反映能力为种种营销决策提供了强大的技术支撑和管理基础。
记者：国内很多企业在上马ERP系统的过程中，往往并非从企业自身实际需要出发，而是互相攀比、贪大求全，结果花了很大的代价却没有很好的效果，在您看来，这种情况如何来解决？
王汝林：这种情况要求我们从思想观念到组织实施都要作出转变，具体讲我觉得要做到五个必须：这就是；
1、必须实现由层级推进到效果推进的转变；
2、必须树立信息化工程是价值工程的崭新理念；
3、必须落实上马ERP要从企业实际出发的原则；
4、必须加强ERP应用创新服务链的建设；
5、必须建立严格的技术责任制。
做到以上五条，我想情况会有所转变。
应当指出的是，当前却有你提出的那种互相攀比、贪大求权、盲目引进的情况，比如我 知道的就有：一个地方花了几百万美元，买了卫星地面控制车，以为就可以建立风险应急机制，但是买了马却配不起鞍，租不起信道，结果先进的通讯车只能趴在那里，根本起不到应急指挥的作用。这种情况，一方面反映了我们在上马ERP和采用网络信息先进技术的过程中，存有盲目性，又反映了我们网络信息相关知识的贫乏，这是应该吸取教训的，其实这样的问题，拟进行一下第三方咨询，找几个专家借脑，是完全可以避免的。
记者：我国制造业信息化现状如何？从国际制造业信息化发展的趋势来看，今后一段时期内制造业信息化应有哪些方面的转变？
王汝林：全球化和信息化是当今世界经济发展的两大显著特征，主要表现为采购、生产、销售乃至研发都在整个世界范围内进行。借助先进的现代信息技术，通过技术集成、零部件集成、营销集成达到世界范围的生产制造与销售。
就我国制造业而言，信息技术的发展，不仅培育了新兴的电子信息装备制造业，而且通过对传统制造业的渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织等传统制造业也受惠于现代技术革命特别是信息技术革命所带来的重大发展机遇。
目前，我国在集成化设计、制造和管理系统、数据库、数控以及工业现场控制等制造业信息化关键技术方面取得重要进展；国产制造业信息化软硬件产业初具规模，我国的CAPP(计算机辅助工艺设计)、PDM、ERP等软件在应用数量上已超过国外产品，并且对国家重大工程和行业应用提供了有力支撑。
以江苏为例：全省共组织实施省级制造业信息化示范工程项目392项（其中指令性计划112家，指导性计划280家）、市级示范项目624项，共计1016项，项目总投入近30个亿。
这些项目的实施取得了明显的效果。全国制造业信息化工程常林股份公司在国家863计划支持下实施ERP一期工程后，新产品销售额占全部产品销售额的比例提高到50%，新产品开发能力提高45%，库存减少18％，新增产值2500多万元，净增年利税200万元，提高了在同行业及国内外的知名度。
张家港沙钢集团在成功实施CIMS一期后，年新增效益3800万元，钢产量迅速上升，进入国家特大型工业企业行列。
常熟纺机实施 “苏南地区新型ERP应用示范”试点项目后，提高了企业的技术创新能力，企业实现了从模仿与消化吸收到自主创新的飞跃，连续开发出了电子多臂装置、边提花装置、电子大提花装置，为国内外无梭织机配套,产销量名列亚州第一、世界第二。
反映我国制造业信息化效果的不仅以上这些，我想还有一个十分重要的方面就是在很多地方在制造业信息化工程实施中贯彻了"人才战略"取得了明显的效果。
拿山东来说：自2003年起，山东省科技厅与山东大学齐鲁软件学院联合开办了山东省制造业信息化软件工程硕士班。该班针对制造业信息化工程的实际需求，在软件工程硕士的基础上增设了ERP、计算机辅助设计、项目管理等特色课程。目前，该班的16名学员已经成为山东省制造业信息化工作的骨干力量。
该班的举办开全国之先河，已经得到各方的充分肯定和广泛关注，
但是，就我国制造业信息化还存在一些问题。一些人对实施信息化的长期性、复杂性认识不足，信息资源开发也还存在重复开发的情况；自主研制、自主开发的CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等软件的成熟度目前在市场上占有的份额还不到15%，还有待提高，
更重要的在于：要注意加强对世界制造业发展的态势研究：要把握世界制造业的五大变局
事实上，从20世纪80、90年代开始，由于信息技术的推动，国际制造业已经发生了重大变化。这种变化是：
由实体制造向“虚拟制造”转变
由完全制造向网络化总装制造转变
由本地制造向转移制造转变
由单纯制造向制造服务业转变
由封闭型技术研究向全球化合作研究转变
制造业间的战略调整导致了制造业资源的重新配置。 以往制造业的技术研发多是在封闭状态下，独自进行。为提高新技术的生命周期，减少研发风险，提高竞争力，制造业跨国公司逐渐加强了研究开发的全球化合作。在美国的硅谷地区，30％的研究与开发工作是在日本与欧洲进行的，90％的组装工作是在第三世界进行的。
当前跨国公司正在将其研发中心，以惊人的规模和速度向中国转移。联合国贸发会议的调查显示，目前《财富》五百强公司中已有近400家在中国投资了2000多个项目。
前不久世界五百强排名第九的美国通用电气宣布，在上海建立的研发中心也已成为全球三大研发中心之一。摩托罗拉(中国)公司也于宣布，未来5年在中国大陆的研发投入将突破100亿元人民币。年产值也可望超过100亿美元。
跨国制造业的五大变局表明：网上运营能力已经成为现代企业的一种核心战略经营能力。我们必须以国际竞争的眼光和视角，加快制造业信息化的进程。加快绿色制造和绿色集成技术的研究，实现产品和工艺设计与材料选择系统的集成、用户需求与产品使用功能的集成、绿色制造总装中的相关性技术集成。进一步提升我国制造业的竞争能力。
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